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    中融人壽召開2019年年中工作會議

    ——全面提升公司經營管理水平奮力推動中融人壽實現高質量發展


    2019年8月13日,中融人壽保險股份有限公司召開2019年年中工作會議,總結上半年主要經營管理情況,安排部署下半年重點工作。董事長作了題為《全面提升公司經營管理水平 奮力推動中融人壽實現高質量發展》的主體報告,公司經營班子成員出席會議,各分公司總經理、各部門負責人參加會議。


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              2019年8月13日,中融人壽保險股份有限公司召開2019年年中工作會議,總結上半年主要經營管理情況,安排部署下半年重點工作。董事長作了題為《全面提升公司經營管理水平 奮力推動中融人壽實現高質量發展》的主體報告,公司經營班子成員出席會議,各分公司總經理、各部門負責人參加會議。


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    董事長主體報告指出,下半年,面對經濟增長壓力和利率下行趨勢影響,公司將緊緊圍繞戰略定位,加快推動科技轉型,不斷提升盈利內生能力,持續提升資本經營水平,推動公司從資本依賴型向服務創新型轉變,實現客戶和股東價值、企業發展和員工成長、履行社會責任能力的共同提升,力爭將公司打造成為一家國內領先的富有競爭力、創新力和影響力的中型保險金融企業。并對下半年七個方面的重點工作作出部署。

    第一,嚴格執行各項經營計劃,加強資本管理,繼續發揮資產負債聯動機制,降低資本占用,提高投資收益,統籌推動負債業務發展和凈利潤實現。

    第二,堅持兩條腿走路,在做大做強做優銀保渠道的同時,大力推動互聯網第三方渠道和自營渠道的建設,推動公司在人才、科技、渠道、產品和服務五個重點領域的轉型探索。

    第三,優化投資能力建設,以投資能力資格備案為突破,全面提升投資風險控制和效益貢獻能力。

    第四,全面構建內部控制組織架構、流程和機制,完善以人力資源薪酬考核和員工職級晉升淘汰機制為核心的激勵約束機制,形成內控嚴謹、效率提升、管理有序的內部管理機制。

    第五,加強各級領導干部的經營能力和作風建設。通過制度、考核、流程、機制以及企業文化建設,持續加強中高級管理管理班子建設,建設一支對企業忠誠、干凈、擔當,風清氣正、干事創業的經營隊伍,建設一支對企業文化高度認同的經營管理隊伍。

    第六,以SARMRA評估工作為牽引,開展“合規年建設”,全面開展業務自查整改提升工作,對薄弱環節進行重點排查整改,全面提升公司風險管理和合規經營水平。

    第七,堅定公司發展自信,鑄造品牌形象,在創新中應對挑戰,在創新中開啟未來。


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